Nossa história · Desde 2015
Da gestão de parcerias com centros de pesquisa aos projetos de Blue Carbon na Baía de Sepetiba: conheça a trajetória que fez da Machado Consulting uma empresa ESG.
Como tudo começou
A Machado Consulting nasce em dezembro de 2015 com o propósito de elaborar produtos, processos e serviços, e de assessorar empresas e instituições na cadeia de valor de energia e biotecnologia — tanto na estratégia de negócios quanto na gestão de interfaces em colaborações entre indústria e universidade.
Pós-doutores, doutores e mestres com experiência em:
Linha do tempo
Cada etapa ampliou a nossa atuação — da estratégia empresarial à inovação com impacto socioambiental.
Captação da Emalto Indústria Mecânica Ltda., com a elaboração da estratégia de inserção da empresa nos mercados de petróleo e gás e de energia eólica.
Entre outubro de 2016 e fevereiro de 2017, estudos e gestão da parceria com o Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas à luz do Novo Marco Legal da Inovação (Lei 13.243/16). Nasce a metodologia própria de gestão da interface entre indústria e ICT.
Vitória na seleção do SEBRAE para elaborar o Manual Básico de Gestão de Entidades do Sistema CNDL, voltado a micro e pequenas empresas, no Programa Nacional de Desenvolvimento do Varejo 2016–2018.
Parte do corpo técnico passa a assessorar o Departamento de Assistência Farmacêutica e Insumos Estratégicos na criação de um Núcleo de Acompanhamento de Contratos de medicamentos de alto custo.
A Machado Consulting atualiza seus propósitos e passa a alicerçar todas as suas ações em ESG e nos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU.
Membros da equipe integram os parceiros vencedores no Módulo Startup — Dr. Wars Laboratórios e Condeport Internacional —, que atenderam a 100% da vertical de Redução de Carbono nos desafios Soft Tech 26 (Blockchain) e 27 (Biorefino / Integração de Sistemas).
Em 07/11/2023, no aniversário da assinatura do Acordo Brasil–Noruega, é lançado o Portfólio Blue Carbon Manguezais.
Nosso diferencial
Criada na parceria com o CBPF, nossa metodologia de gestão de interfaces aumenta as interações entre os três principais stakeholders da inovação.
Instituições de Ciência e Tecnologia que geram conhecimento de fronteira.
Empresas que transformam pesquisa em produtos, processos e novos negócios.
Instituições públicas, marcos legais e mecanismos de fomento à inovação.
Hoje
Seguimos aplicando ASG — Ambiental, Social e Governança — em projetos pensados para serem escaláveis e replicáveis.
Projeto de conservação do ecossistema costeiro do Rio de Janeiro, com a comunidade do entorno, que se sustenta pela coleta certificada de resíduos sólidos na restinga da Marambaia e em toda a baía.
Gestão do Footgolf no Campo Olímpico de Golfe do Rio de Janeiro, com divulgação do esporte e ações de inclusão de pessoas com deficiência, na perspectiva dos ODS.
